融创有约丨控品质,精筹细算,走近融创成本管理人
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怀揣着一颗锐意之心，国宴宾在去年九月份便毅然离开了工作六年的国企，只身来到融创。从初创时相依为命的两人团队，发展到如今菁英云集的最强男团。融创成本人，始终初心不忘，众擎易举，一边托举融创的品质标杆，同时寻找着成本与品质的最优平衡点。
作为一个成本人，每天都需要面对的一个问题就是林林总总的供应商推荐。各方关系面前，融创内蒙成本团队顶住压力，铁面无私，为招标供应商创造了一个公平透明的竞争平台；同时主动承担带动区域发展的社会责任，鼓励内蒙当地供应商积极参与其中，努力提升企业自身实力；合理引入的精装修、景观、幕墙等多家苏沪优质供应商，也为内蒙项目落地带来切实保障。
而在面对公司内部与合作伙伴对于成本偏高的质疑时，成本团队并没有选择过多的为自己辩解，而是通过一次次与其他房企的对标，不舍昼夜的测算，引入第三方测评单位与潜在供应商直接对话等方式，夯实成本，既打消了众人的疑虑，又为融创内蒙公司建立了一套高准绳的标准成本。他们用严格的产品把控，解决了工程渗漏、水池返碱等问题，在减少质量隐患的同时也节省了人力，缩短了工期，大大降低了不合理成本。
最考验成本人综合能力的当属成品房的精装修标准。高周转带来的结果，可能是其他团队一边出图的同时一边施工。此时如果选择保守测算，品质势必受损，但假如测算太过优质，后期一旦遭遇价格上涨等因素的影响，公司的利益就会遭受损失。遇到这种情况，融创成本团队选择的是为品质让路，通过后期的优化以达到成本的平衡。
关于融创在品质与成本的平衡，国宴宾解释道：“融创的高品质，并非是依赖于成本的堆砌。打造高端精品，目的却是让所有人都买得起。追求效益，并不是在于压缩成本，而是做好加减法，以长远的眼光，留给业主性价比较高的产品。融创以严格按照国家标准为规范，项目中每一个细节都会邀请第三方测算机构进行检测评分，如果达不到标准就会拆除重做，以保证项目在品质管控环节不会出现差池。在材料选择方面，融创与市面上各资深供应商合作，保证项目如期推进，按时交房。同时以紧密的战略关系与规模优势，用最合理的价格把握较好的资源。”
匠质由心，任凭时光推敲，与岁月共赏。一次次测算，凝练成精益求精的品质，一轮轮对标，磨合出日臻完善的标准。融创内蒙成本团队，认真对待每一个细节，以有限的成本，谋求较先进的品质，是他们的不遗余力，造就了成本与品质的妥洽协调，让“鱼和熊掌可以兼得”不再只是单纯的幻想。
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