碧桂园区域架构“变阵” 房企调整常态化

搜狐焦点呼和浩特站点 2020-05-12 09:34:49
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5月11日下午,北京商报记者从知情人士处获悉,碧桂园集团近期再次对区域组织架构作出大规模调整。随后这一消息获得碧桂园方面证实。

来源:北京商报

5月11日下午,北京商报记者从知情人士处获悉,碧桂园集团近期再次对区域组织架构作出大规模调整。随后这一消息获得碧桂园方面证实。此次调整后,碧桂园下辖区域数量由此前的47个增至73个。分析指出,面对竞争越发激烈的市场,未来房企组织架构调整将成为行业常态化,与其说房企们的组织架构调整是为了开拓市场,不如说是为了适应市场。

拆分与整合

据了解,碧桂园此轮调整共涉及到21个区域,其中对沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分,拆分后新增区域26个;其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更。

“碧桂园此次调整主要是对部分规模较大的区域进行了拆分。”知情人士透露,碧桂园原来的沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等区域,管辖项目动辄上百个,年销售规模都在300-800亿元之间,任何一个都相当于一个中等偏上房企的规模,这次均进行了裂变细分;原沪苏区域去年全口径销售额约870亿元,销售规模位居碧桂园第一,此次拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域;原湖南区域连续多年保持当地市场占有率第一,这次也一分为四。

实际上,碧桂园年内已多次对组织架构进行“动刀”。据不完全统计,2019年以来到此次调整之前,碧桂园至少先后实施了6次较大的组织架构调整。但回看碧桂园的“变阵”历史,组织架构调整并非一味拆分,而是有分有合。例如,今年3月末,广东范围内的区域总数从13个减少为6个。彼时,碧桂园表示,被合并的区域无论在项目数量、管理半径还是业绩规模上都是偏小的。

此轮调整涉及到拆分的区域均系集团业绩贡献较大的区域,这是否说明碧桂园在北方区域的整体布局上较南方相对弱势?对此,接近碧桂园的人士表示,不能从南北方发展均衡角度单一而论,北方市场在政策限制与地域发展方面较南方市场存在差异化,不论拆分还是合并,完全是顺应市场发展需求作出的调整。

全员竞变

一边合并,一边拆分,这样的操作背后究竟有怎样的逻辑?碧桂园方面在接受北京商报记者采访时回应称,区域架构调整的目的始终是围绕提高全周期竞争力,调整的依据主要是所在区域的市场容量、业绩规模、管理半径等。具体而言,对偏小的临近区域进行合并的目的是整合聚焦、提高效能,对规模较大的区域进行裂变细分则是充实布局、贴近市场、继续深耕三四五线,使区域达到相对均衡的“体态”。

中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示,房企组织架构调整要从利弊两个方面去看待,有利的因素是,组织架构调整可以让人力资源重新配置,一定程度上可以促进企业内部的优胜劣汰,避免“惰性”思维的产生,这是一个全员竞变的过程;不利因素则是,频繁调整组织架构会带来新的适应期,在新构建的管理框架下,前期工作开展会存在各种磨合问题,对房企业绩会造成一定影响。

碧桂园方面则表示,全新的格局划分下区域数量大为增加,减少与一线市场的汇报层级,提高管理效率。

调整常态化

“房地产已进入白银时代”,伴随着市场下行、政策趋紧,地产行业已进入存量时代,众多房企纷纷调整步伐,各主要房企始对总部和区域组织架构进行调整、整合是通行做法。据不完全统计,2019年以来,涉及到组织架构调整的房企已多达数十家,其中不乏万科、龙湖、保利等知名房企。

“面对竞争越发激烈的市场,未来房企组织架构调整将成为行业常态化。”知名地产分析师严跃进分析称,从实际情况来看,尤其是去年房地产调控政策不断加码,房企们的组织架构调整与其说是开拓市场,不如说是适应市场。另一方面,资源均衡化的导向也恰恰说明目前的市场已告别火爆的氛围,一切不确定因素都要考虑在内,企业通过组织架构调整也能够有效应对市场的不确定性。

此番调整是否是结束?碧桂园明确表示,未来还将继续强化对区域市场的研究,根据区域具体情况灵活调整。从这一表态不难看出,其组织架构调整还只是个开始,而不是结束。

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